Порядок. Стратегия. Рост.

Помогаем бизнесу расти осознанно — через стратегию, управление и финансы

Стратегия и управление
для тех, кто строит
реальный бизнес

I. Бизнес-аналитика и стратегия
II. Проектное управление
III. Управленческий консалтинг
IV. Финансовый консалтинг
Мы помогаем малому и среднему бизнесу оптимизировать бизнес-процессы и внедряем проектное управление. Наши специалисты анализируют текущую ситуацию, разрабатывают индивидуальные стратегии и сопровождают их реализацию. Мы стремимся повысить эффективность работы и достичь ваших бизнес-целей.

Консалтинг

Системная работа с бизнесом: четыре направления,  которые меняют результат

Не разовые консультации и не «тренинги для галочки». Это встроенная работа с командой клиента — перестраиваем процессы, ставим управление, даём стратегию и снижаем операционные издержки. Каждое направление измеримо влияет на прибыль и скорость роста.

Команда выстраивает бизнес-процессы

Выстраивание бизнес-процессов

Разбираем, как реально работает компания: от первого касания клиента до повторных продаж. Убираем дубли, «серые зоны» и зависимость от конкретных людей. На выходе — прозрачная система, которую можно масштабировать без потери качества.

Что это даёт клиенту
  • Сокращение time-to-market и цикла сделки
  • Снижение операционных ошибок и простоев
  • Бизнес перестаёт «стоять на одном человеке»
  • Понятные KPI для каждого подразделения
0 % среднее сокращение времени на ключевые операции у клиентов
Команда ведёт проекты по методологии

Внедрение проектного управления

Внедряем работающую методологию: от инициации проекта до сдачи результата заказчику. Не учим теории — настраиваем реальные ритуалы, роли, артефакты и инструменты под специфику бизнеса. Команда учится управлять сроками, бюджетами и рисками.

Что это даёт клиенту
  • Проекты сдаются в срок, а не «когда-нибудь»
  • Предсказуемый бюджет и контроль рисков
  • Прозрачная загрузка команды и ресурсов
  • Возможность вести несколько проектов параллельно
96% проектов клиентов сдаются в срок после внедрения
ЗапускПланированиеИсполнениеКонтроль
Стратегическая сессия с командой

Стратегическое планирование

Помогаем собственнику и топ-менеджменту увидеть бизнес «с высоты». Сводим рынок, продукт, финансы и команду в один документ с ясными приоритетами. Стратегия — это не презентация для совета директоров, а рабочий инструмент на каждый квартал.

Что это даёт клиенту
  • Понятный вектор развития на 1–3 года
  • Конкретные точки роста и источники прибыли
  • Согласованность решений внутри команды
  • Готовый документ для инвесторов и партнёров
Путь от «разрозненных идей» к работающей стратегии
  1. Аудит2 нед.
  2. Анализ2 нед.
  3. Сессия1 нед.
  4. Документ2 нед.
  5. Внедрение3 нед.
Оптимизация операционной деятельности

Оптимизация операционной деятельности

Считаем экономику каждого звена: где теряются деньги, где буксует команда, где узкое место ограничивает рост. Перенастраиваем операционку так, чтобы на том же объёме ресурсов бизнес зарабатывал больше — или делал то же дешевле.

Что это даёт клиенту
  • Снижение себестоимости без потери качества
  • Рост маржинальности и точки безубыточности
  • Ускорение оборачиваемости и cash flow
  • Запас прочности для масштабирования
×1.7 рост операционной эффективности у клиентов за 6 месяцев
М1М2М3М4М6

Команда, которая делает результат

Владимир Громов — основатель и стратег

Бизнес-процессы и проектное управление

Владимир Громов

Эксперт в проектном управлении, бизнес-анализе и ERP системам

Михаил Петров — технический директор

Корпоративное и операционное управление

Руслан Хаитбаев

Эксперт в корпоративном управлении и построении бизнеса

Елена Васильева — дизайн-директор

Бухгалтерский учет и активы

Сауле Бекова

Эксперт по бухгалтерскому учёту и корпоративным активам и финансам

Дмитрий Орлов — проджект-менеджер

Финансовый аналитик

Sebastian Hartmann

Корпоративная реструктуризация, управление рисками и бюджетный контроль.

Проект в активной разработке
MVP → релиз I кв. 2027 · собственная R&D-команда

От идеи до результата


Собственная система управления проектами — от паспорта до итогового дашборда

Команда разработки ведёт продукт полного цикла: цели, устав, календарный план с подтверждаемыми вехами, бюджет, риски, документы, задачи и дашборды. Ищем инвесторов и партнёров, готовых поддержать запуск и развитие.

Функционал

Полный набор связанных модулей для комплексного управления проектом: от паспорта и устава до итогового дашборда. Каждый блок — самостоятельный инструмент и часть единой системы.

Паспорт проекта

Единая точка входа: цели, задачи, ожидаемые результаты, общий бюджет и сроки. Ключевые параметры собраны в одном документе и становятся источником правды для всех остальных модулей.

Устав с AI-ассистентом

AI собирает черновик устава из паспорта, бюджета и плана. Пользователь правит и дополняет — итоговый документ формируется за минуты, а не за недели согласований.

Ключевая механика

Календарный план с вехами-результатами

Диаграмма Ганта уровня Merlin Project. Веха не считается пройденной, пока к ней не приложен подтверждающий документ — договор, акт, протокол. План превращается из намерения в доказательство.

ОКТ НОЯ ДЕК ЯНВ ФЕВ Договор подписан Акт не подписан

Бюджет проекта

Бюджет распределён по статьям и по времени. План/факт в реальном времени, контроль лимитов, прозрачные отклонения на одном экране.

Команда Инфраструктура Подрядчики 70% 54% 32%

Реестр рисков с AI

Встроенный AI-ассистент подсказывает типичные риски под специфику проекта и помогает вести их состояние, владельцев и план митигации в одном реестре.

Хранилище документов

Техдокументация, договоры и акты — в одном хранилище с превью прямо в системе, без скачиваний и потерянных версий.

Канбан-доска

Задачи подтягиваются прямо из календарного плана. Команды работают в привычной доске, руководитель видит связь с общим сроком.

Постановщик задач

Постановка, приоритеты, ответственные, чек-листы и контрольные точки — интерфейс уровня Bitrix24, заточенный под проектную работу.

Точка сборки

Дашборды статуса проекта

Гибкие дашборды по статусу проекта: затраченный бюджет, сроки, риски, процент выполнения. Один взгляд — и ясна картина по любому проекту в портфеле.

ВЫПОЛНЕНИЕ 47% план-факт по вехам БЮДЖЕТ 62% израсходовано РИСКИ 3 активных 2 на митигации ВЕХИ 12/18 с подтверждением
Готовы к ответам на любые вопросы
Задайте вопрос и мы свяжемся с вами
*Соглашение на обработку персональных данных
Всегда открыты к сотрудничеству, вопросам и предложениям
Phone: +7 700 903 666 0
Telegram: @Vladimir_Gromov